Tesis profesional presentada por Diana Selene Gutiérrez Ríos

Licenciatura en Administración de Empresas. Departamento de Administración de Empresas. Escuela de Negocios, Universidad de las Américas Puebla.

Cholula, Puebla, México a 9 de diciembre de 2003.

Resumen

La industria farmacéutica es uno de los sectores industriales más importantes del mundo no sólo por su importante influencia en la prevención, manejo, control y erradicación de enfermedades y padecimientos que hacen la diferencia en la calidad de vida de los consumidores, sino también por su extraordinario desempeño económico. Una de las peculiaridades del sector farmacéutico es que está dominada por muy pocas empresas. Algunos estudios han demostrado que las 50 compañías más grandes capturan el 66 por ciento de la participación y de éstas 25 tienen una participación del 47 por ciento de las ventas totales.

El propósito de esta tesis es esquematizar una explicación de cómo el desempeño económico del sector farmacéutico mundial determina su estructura industrial. Específicamente se argumentará que la alta concentración de esta industria se debe en gran medida a que las empresas que la constituyen adoptan un comportamiento estratégico muy parecido al proceso de competencia industrial propuesto por la teoría económica evolucionistas. También se propone que tal explicación puede mejorar el modelo de las "cinco fuerzas" de Michael Porter (1980) quien ha subrayado tan importante herramientas estratégicas pero no la ha explicado con profundidad.

La teoría de estrategia ha pasado por tres etapas claramente definidas: el FODA, los conceptos de planeación estratégica y el modelo de las cincos fuerzas. Con estos modelos se han logrado establecer las cuestiones relevantes que los estrategas tienen que preguntarse y se han dado algunas respuestas pertinentes a tales preguntas. Es así como se concluye que el modelo de Porter (1980), específicamente, propone cinco fuerzas y tres formas en que las empresa pueden competir (reducción de costos, diferenciación y enfoque). Estas formas de competencia, como se ha argumentado en este capítulo, no cubren todas las posibilidades, pues en casos como el de la industria farmacéutica mundial la manera de competencia parece. Es por ello que la conclusión de esta tesis es que el proceso de competencia schumpeteriano se agregue al modelo de Porter (1980), con lo cual puede extender su capacidad de explicación a industrias semejantes a la farmacéutica.

Palabras clave:
Industria farmacéutica, Planeación estratégica, Michael Porter.

Índice de contenido

Capítulo 1. Introducción (archivo pdf, 12 kb)

  • 1.1 Objetivo General
  • 1.2 Objetivos Específicos
  • 1.3 Justificación del Trabajo
  • 1.4 Alcances del Trabajo
  • 1.5 Limitaciones
  • 1.6 Organización del Informe

Capítulo 2. Metodología de Investigación (archivo pdf, 17 kb)

  • 2.1 Introducción
  • 2.2 Método Histórico Comparativo
  • 2.3 Método para la Realización de Análisis Industrial
  • 2.4 Conclusiones

Capítulo 3. La Industria Farmacéutica Mundial (archivo pdf, 99 kb)

  • 3.1 Introducción
  • 3.2 Polarización de la Industria Farmacéutica Mundial
  • 3.3 Determinantes de la Estructura de la Industria Farmacéutica Mundial
  • 3.4 El Proceso de Competencia en la Industria Farmacéutica
  • 3.5 Conclusión

Capítulo 4. Evolución de la Teoría de Estrategia (archivo pdf, 51 kb)

  • 4.1 Introducción
  • 4.2 Antecedentes
  • 4.3 Análisis FODA
  • 4.4 Conceptos de Planeación
  • 4.5 Modelo de las Cinco Fuerzas
  • 4.6 Estrategias Genéricas
  • 4.7 Cadena de Valor
  • 4.8 La Teoría Evolucionista
  • 4.9 Conclusión

Referencias (archivo pdf, 14 kb)

Gutiérrez Ríos, D. S. 2003. Comportamiento estratégico de la industria farmacéutica mundial. Tesis Licenciatura. Administración de Empresas. Departamento de Administración de Empresas, Escuela de Negocios, Universidad de las Américas Puebla. Diciembre. Derechos Reservados © 2003.