Tesis profesional presentada por
Maestría en Administración de la Manufactura. Departamento de Ingeniería Industrial y Textil. Escuela de Ingeniería, Universidad de las Américas Puebla.
Jurado Calificador
Presidente: Dr. Carlos Alberto Juárez
Alonso
Vocal y Director: Dra. Adela Posada
Bolívar
Secretario: M.C. Juan José Rojas
Villegas
Cholula, Puebla, México a 25 de octubre de 2005.
El objetivo principal de este trabajo consistió en incrementar el porcentaje de breakers que pasan la prueba de calibración magnética en la linea de ensamble de breakers FA Maggard en la empresa Schneider Electric. El problema principal es que el porcentaje de breakers que pasan la calibración magnética en esta línea ha sido tan solo del 80% en los meses de mayo, junio y julio del 2005, ocasionando por consecuencia una eficiencia del 60%, un retrabajo de 76 hrs. mensuales y un desperdicio de $300 USD mensuales. Se eligió utilizar la metodología ?DMAIC? de la filosofía Seis Sigma por ser una herramienta estratégica de la empresa además de aplicar la capacitación que recibí recientemente como Green Belt. Los resultados principales logrados con la aplicación de esta metodología fueron:
? Se incrementó el porcentaje de breakers que pasan la calibración magnética de un 80% a un 96%.
? Se mejoró el proceso de 3.5 a 4.12 sigmas.
? Se incrementó l a eficiencia de la línea de un 60% aun 97%.
? Se redujo el retrabajo de 76 hrs. a 3.5 hrs. mensuales.
? Se redujo el desperdicio de $250 USD a $40 USD mensuales.
Gamboa Corzas, R. 2005. Incremento del porcentaje de breakers que pasan la calibración magnética en la linea FA Maggard para Schneider Electric. Tesis Maestría. Administración de la Manufactura. Departamento de Ingeniería Industrial y Textil, Escuela de Ingeniería, Universidad de las Américas Puebla. Octubre. Derechos Reservados © 2005.