Resumen

Este proyecto se llevó a cabo dentro de la planta A en la línea de producción 9, ya que por sus características es capaz de producir gran parte de la variedad de productos que la empresa ofrece. Además es la línea en la que se han implementado metodologías SMED y programas de rutinas de mantenimiento y limpieza. Para nuestro proyecto nos enfocaremos al pañal nivel alto talla 4, ya que es el pañal con más demanda.

Este documento se estructura de la siguiente forma: En el capítulo 1, se presentan los antecedentes de la empresa, el problema que actualmente tiene la compañía, dónde y por qué se decidió hacer el estudio, y las pruebas y análisis del proyecto. En el capítulo 2, se citan las fuentes de información que nos sirvieron como apoyo para el uso de las herramientas y metodologías estadísticas que se utilizaron a lo largo del proyecto. En el capítulo 3, se hace una descripción y explicación del proceso y las secciones que componen a la línea de producción, así como de las pruebas que el departamento de Calidad hace al producto terminado para analizar el comportamiento del producto con respecto a los límites de especificación. También se da una introducción del análisis de los puntos críticos que fueron claves para el desarrollo de este trabajo. En el capítulo 4, se presentan los estudios y análisis del proceso. Se explica como se identificaron los puntos críticos a estudiar, así como los resultados y su interpretación, para dar finalmente una propuesta de mejora a la empresa. En el capítulo 5, se plantean las conclusiones basadas en los resultados obtenidos en el capítulo 4. Además se describen algunas propuestas de mejora, las cuales provocarían un impacto favorable en los indicadores que se explicaron con anterioridad.

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Castro Romero, S., Iza Vértiz, M. P. 2005. Estandarización del proceso de producción en una línea de pañales. Tesis Licenciatura. Ingeniería Industrial con área de manufactura. Departamento de Ingeniería Industrial y Textil, Escuela de Ingeniería, Universidad de las Américas Puebla. Mayo. Derechos Reservados © 2005.