Tesis profesional presentada por

Rocío Acevedo Lobato Reyna Marín González

Licenciatura en Administración de Empresas. Departamento de Administración de Empresas. Escuela de Negocios, Universidad de las Américas Puebla.

Jurado Calificador

Presidente: Dr. José Arturo Macías Fernández
Vocal y Director: Dr. Roberto Demián Castillo Camacho
Secretario: Mtra. María Isabel Huerta Carvajal

Cholula, Puebla, México a 23 de febrero de 2004.

Resumen

El Simulador Internacional de Negocios de la Universidad Carnegie Mellon, es una herramienta que da a los estudiantes la oportunidad de pensar y actuar como administradores generales, al poner en práctica sus conocimientos y tomar decisiones estratégicas. Dicho simulador comprende el manejo de una empresa que opera dos fábricas en donde se desarrollan dos versiones de relojes de pulsera, dirigidos hacia dos mercados diferentes.

Esta tesis es una recopilación de todo lo realizado durante el proceso de simulación empresarial, todas las decisiones tomadas y los resultados obtenidos de cada año. Cuenta también con conclusiones y recomendaciones en cuanto al proyecto de simulación y en cuanto al manejo de la empresa Aurum Company.

Índice de contenido

Portada (archivo pdf, 147 kb)

Capítulo 1.  (archivo pdf, 90 kb)

  • 1.1 Introducción
  • 1.2 Objetivo general
  • 1.3 Objetivos específicos
  • 1.4 Justificación
  • 1.5 Alcances
  • 1.6 Limitaciones
  • 1.7 Organización del informe

Capítulo 2. Marco teórico (archivo pdf, 140 kb)

  • 2.1 Definición de estrategia en general
  • 2.2 Estrategia en la empresa
  • 2.3 Dirección estratégica
  • 2.4 Modelo básico del proceso de dirección estratégica

Capítulo 3. Metodología (archivo pdf, 81 kb)

  • 3.1 Introducción
  • 3.2 Información Interna
  • 3.3 Información Externa

Capítulo 4. Historia de la empresa (archivo pdf, 175 kb)

  • 4.1 Aurum Company
  • 4.2 Descripción de los productos
  • 4.3 Visión
  • 4.4 Misión
  • 4.5 Filosofía
  • 4.6 Historia de las Operaciones de Aurum Company (1998-2002)

Capítulo 5. Desarrollo de estrategias (archivo pdf, 197 kb)

  • 5.1 Acciones realizadas en el 2003
  • 5.2 Resultados 2003
  • 5.3 Acciones realizadas en el 2004
  • 5.4 Resultados 2004
  • 5.5 Acciones realizadas en el 2005
  • 5.6 Resultados 2005

Capítulo 6. Conclusiones y recomendaciones (archivo pdf, 90 kb)

  • 6.1 Conclusiones Aurum Company
  • 6.2 Recomendaciones Aurum Company
  • 6.3 Conclusiones del Simulador Internacional de Negocios
  • 6.4 Recomendaciones del Simulador Internacional de Negocios

Referencias (archivo pdf, 58 kb)

Anexo 1. Estado de resultados al 31 de diciembre de 2003 (archivo pdf, 56 kb)

Anexo 2. Estado de resultados al 31 de diciembre de 2004 (archivo pdf, 57 kb)

Anexo 3. Estado de resultados al 31 de diciembre de 2005 (archivo pdf, 57 kb)

Anexo 4. Estado de resultados comparativo (archivo pdf, 58 kb)

Anexo 5. Estado de resultados pronosticado al 31 de diciembre de 2006 (archivo pdf, 57 kb)

Acevedo Lobato, R., Marín González, R. 2004. Selección e implantación estratégica de Aurum Company. Caso: Simulador Internacional de Negocios de la Universidad Carnegie Mellon. Tesis Licenciatura. Administración de Empresas. Departamento de Administración de Empresas, Escuela de Negocios, Universidad de las Américas Puebla. Febrero. Derechos Reservados © 2004.